❓Consulta

¿Cómo se adaptan a un nuevo proyecto que es mucho más demandante que su proyecto / posición anterior?

Bueno, el número de artículos sobre el nuevo proyecto (Nuevo proyecto) es bastante importante en esta entrada. Mientras navegábamos hacia un nuevo proyecto, nunca antes habíamos aventuradonos en esto. Es decir, un nuevo proyecto.
Algunas maneras en las cuales podemos mejorar el artículo proporciona palabras clave específicas relacionadas a nuevo proyecto. Por ejemplo, podemos hacer referencia a proyecto personalizado o tiempo limitado. También, podemos encontrar expresiones fuertes relacionadas a captar atención o hacer declaraciones impactantes. Utilizando algunas estrategias de SEO, podríamos encontrar estos elementos dentro del artículo.
Elijo los siguientes modos en los cuales puedo mejorar el artículo:
1. Utilizo palabras clave relacionadas a nuevo proyecto.
2. Sé expresivo y positivo encontrado en el artículo.
3. Optimizo impactantes atrapando atención y ejecutando fuerte hacia destacamentos.
Después de buscar formas de mejorar el artículo, puedo hacer cualquier edición o búsqueda específica de información más apropiado.

Qué onda taqueros.

Pues básicamente lo que dice el título. Hace dos semanas inicié en un nuevo puesto en una de las multinacionales más grandes del mundo como Data Engineer, di un salto significativo en mi carrera porque yo venía de una posición más Jr pero ya con ciertos privilegios jerárquicos jaja.

Este nuevo proyecto es mucho más crítico que el que llevaba en mi empleo anterior, aquí todos estamos más o menos al mismo nivel por lo que eso igual ayuda un poco, mi tema es que estas dos semanas he recibido el on boarding el cual fue BASTANTE pesado, son pipelines con dependencias en otros procesos que igual son bastante complejos, y todo queda plasmado en un reporte diario que consultan los altos directivos a nivel internacional, por lo que cada bomberazo tiene que salir ASAP, si bien no es como que te despierten en la madrugada, sí te recalcan que debe existir ese compromiso de trabajarlo al 100 en tus horas efectivas, ya que hay un compromiso muy grande con negocio.

El tema que me está costando trabajo, es que como ya mencioné, es mucha mucha información de procesos y pipelines que se debe tener en cuenta, y la expectativa por lo que me dieron a entender es que ya me debería saber de pi a pa los procesos + las reglas de negocio, lo cual sinceramente es imposible jaja. Si bien me quedó un contexto bastante bueno para iniciar, como en todo es imposible que pueda tener la agilidad que manejan mis compañeros que ya llevan más tiempo aquí hasta que realmente empiece a “meterme al lodo”. De mi lado ya comencé a levantar la mano para resolver issues y desarrollos de la manera más autónoma posible, aún me van surgiendo dudas pero considero que ya son mucho más puntuales que generales.

Y bueno taqueros, cuando han pasado por algo así, cómo se han adaptado? Qué consejos me podrían dar?


[matched_content]


Add social media tags/slang to your SEO strategy. Here are some tags suggestions to consider: “People Analytics”, “User Generated Content” “Product Reviews” “User Research” “Customer Conversations” “User Quotas” “User Generated Articles” “User-Generated Stories” “User-generated Blogs” “User-generated Articles” “User-produced Conversations” “User-generated Articles” “User-generated Commentaries” “User-generated Insights” “User-generated Articles” “User-generated Conversations” “User-generated Research” “User-generated Articles” “User-generated Conversations” “User-generated Articles” “User-generated Conversations” “User-generated Articles” “User-generated Conversations” “User-generated Articles” “User-generated Conversations” “User-generated Articles” “User-generated Conversations” “User-generated Articles” “User-generated Conversations” “User-generated Articles” “User-generated Conversations” “User-generated Articles”

Related Articles

3 Comments

  1. Felicidades por tu nuevo puesto y por dar un salto significativo en tu carrera. Adaptarse a un nuevo proyecto más demandante puede ser desafiante, pero también es una **gran oportunidad para crecer profesionalmente**. Aquí tienes algunos consejos que pueden ayudarte:

    ***No Desees que Sea Más Fácil, Desea Ser Mejor***

    En lugar de desear que las cosas sean más fáciles, enfócate en **mejorar tus habilidades y conocimientos para enfrentar estos nuevos desafíos**. Cada reto es una oportunidad para aprender y desarrollarte. La clave está en tu mentalidad y en cómo enfrentas las dificultades.

    **Estrategias para Adaptarse**

    1. **Organización y Prioridad**: Mantén una lista organizada de tareas y prioridades. Esto te ayudará a tener claridad sobre lo que necesitas hacer y cuándo hacerlo.
    2. **Aprendizaje Continuo**: Dedica tiempo cada día a aprender algo nuevo sobre los procesos y pipelines. La constancia es clave.
    3. **Buscar Ayuda y Colaborar**: No dudes en levantar la mano cuando tengas dudas. Tus compañeros pueden ofrecerte perspectivas valiosas y ayudarte a entender mejor los procesos.
    4. **Documentación**: Toma notas detalladas durante las reuniones y sesiones de formación. Tener un buen registro de información te ayudará a referenciar y recordar detalles importantes.
    5. **Manejo del Estrés**: Encuentra maneras de manejar el estrés, como practicar ejercicio, meditación o cualquier actividad que te relaje.

    **La Recompensa del Éxito**

    Recuerda que **el éxito no es un destino, sino un camino que se recorre**. Cada paso que das, cada desafío que superas, te acerca más a tus metas. Mantén una **actitud positiva y perseverante**, y pronto notarás cómo te adaptas mejor y te vuelves más eficiente en tu nuevo rol.

    Espero que estos consejos te sean útiles. **¡Mucho ánimo y éxito en tu nuevo proyecto!**

  2. empieza a buscar otra chamba , por que en esas chambas siempre le van a descargar la ineficiencia del grupo al mas menso xd

    en proyectos muy complejos DE VERDAD que me ha tocado me han dado de 1 mes o dos, de calentamiento/shadowing antes de siquiera meter un cambio

  3. Llevo 8 años trabajando en rubro de desarrollo web, y algunos años vomo data engineer . Puedo decirte que data engineer es un fastidio y no vale la pena el estress. Y hablo de empresas mexicanas, siempre queriendo todo asap porque creen que son enchiladas.

    Dejame decirte la realidad de ese flujo absurdo que usan:

    Normalmente, estaras rindiendo resultados a Data Analists, que ocupan informacion limpiada y procesada para alimentar sus dashboards bonitos, y que le tienen que rendir cuentas a los reales Directivos, pero al estar tú en medio del proceso, se crea esa tonteria de parte de ellos (los analists) que todo debe ser ASAP, cuando en realidad es su miedo 24/7 de que su cliente final son los mismos directores y tienen miedo de toda palabra que salga de ellos……Esa prisa la transmiten en los dailys, y nornalmente encontraras tasks absurdos. Es realmente un ambiente absurdo.

    Pero ojo, hablo solo desde mi punto de vista como alguien que ha trabajado como full stack y como data engineer, y que puedo claramente contrastar los ambientes (pero no generalizo, seguramente empresas gabachas deben tener su buen workflow).

    En fin, esa forma absurda de trabajar, me hizo volver al desarrollo web, y puedo darte dos tips, tanto para responder tu pregunta si buscas efectividad, y otro para detectar si sera un estress trabajar como data engineer constantemente:

    1.Productividad (ASUMIENDO MODALIDAD REMOTA):

    Graba, GRABA, GRABA…Ah si, y GRABA todas tus juntas, al inicio, muchas veces en el discoveey de procesos, hay quienes graban juntas para el equipo, y hay quienes no, mi sugerencia es al inicio grabar todas las juntas, power point te permite grabar la pantalla con audio para grabar sin tener que molestar ni decir que vas a grabar, si es junta con alguien de negocio que te explicara un proceso, grabas, tu memoria a corto plazo olvidara detalles importantes, grabar te permite repasar posteriormente lo discutido y rebobinar y absorber al maximo la junta.

    2. Mapea en un trello personal puntos de contacto:

    Acostumbrate a que si te mencionan un nombre, o en una frase constantemente te dicen (ejemplo), ah, lo de llamadas de ventas, ese proceso lo sabe X dominguez, el te responde esa duda.

    Toma nota de eso
    Procesos de ventas – X domiguez. Y si tienes junta aunque sea de media hora con esa persona, GRABAS todo, no ocupas decirles que grabaras, solo abres power point antes de la llamada, das record, grabar audio, seleccionas toda el area de la pantalla, y listo, comenzaras a grabar (nuevamente, esto asumo solo para modalidad remota, para presencial suelo pedir que graben, o usar el grabador de audio del telefono)

    Divide tus tasks en pasos simples. No te abrumes von todo el proceso.

    Si tu task es Obtener toda la data de X base de datos y cargarla a databricks para procesarla, limpiarla y alimentarla a la zona Oro. Muy bien, esto puede sonar abrumador, pero si divides, los tasks son manejables.

    1. Conectarme y validar conexion a la bd o la api (Completo enfoque en esto, olvida TODO LO DEMAS)

    2. Ya que validaste conexion, descargar la data

    3. Preprocesar la data. (Eliminar registros nulos, caracteres invalidos, etc)

    4. Procesar la data en base a reglas de negocio. Etc

    Siempre divide en pasos manejables, tu energia no se dispersara y te estresara al manejar pequeños trozoz de “trabajo”, cuando eres Junior la mente vuela por todo el proceso y te da ansiedad imaginar como vas a tener la miel procesada cuando nisiquiera has identificado el panal en el bosque.

    Por ultimo, red fags que debes estar atento:
    Si no usan scrum, si no tienes tasks clsramente definidos, y hay un wey mamador que parece que siempre esta a prisa y te dice que ya deberias conocer los procesos internos sin siquiera tener lod 3 meses minimos, puedo desde ya decirte que no valdra la pena ese ritmo, esos data analists con esa actitud son un patron comun, son los que tiene que rendir cuentas a directores, y ven a los data engineers como los simples siervos que les deben entregar data limpiada en menos de 2 o 3 semanas porque aparte ellos tienen que hacer sus dashboards. Son la mamada. Pero nuevamente. Esa descripcion me sono exactamente igual a lo que experimente en una empresa mexicana. Y los mande a volar por que eran deadlines irrealistas.

    Mucho exito

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Back to top button