¿Les suena conocido?, ¿esto pasa en México?, ¿qué harían ustedes? Se necesita mentalidad de tiburón.
Nuevo Invento: ¿Les Suena Conocido? ¿Esto Pasa en México?
En el mundo de los negocios y la innovación, siempre hay espacio para nuevas ideas y soluciones creativas. Recientemente, un nuevo invento ha llamado la atención de muchos en México, dejando a algunos preguntándose: ¿Les suena conocido? ¿Esto pasa en México?
La Mentalidad de Tiburón
Para triunfar en el competitivo mundo de los negocios, es fundamental adoptar una mentalidad de tiburón. Esto significa ser astuto, rápido y decidido en la búsqueda de oportunidades y en la toma de decisiones. Cuando se trata de un nuevo invento, es crucial analizar su potencial, el mercado objetivo y la forma de comercializarlo efectivamente.
¿Qué Harían Ustedes?
Ante un nuevo invento o idea de negocio, es importante preguntarse: ¿Qué haría yo en esta situación? ¿Cómo puedo sacar provecho de esta oportunidad? Al ponerse en el lugar de un emprendedor o inventor, se puede obtener una perspectiva valiosa y desarrollar habilidades para enfrentar desafíos similares en el futuro.
Innovación y Emprendimiento en México
México es un país lleno de talento y potencial para la innovación y el emprendimiento. Con una población grande y diversa, hay una gran demanda de soluciones creativas para problemas cotidianos. Los emprendedores mexicanos están constantemente buscando oportunidades para desarrollar productos y servicios que satisfagan las necesidades de la población.
Si estás considerando emprender un negocio o desarrollar un nuevo invento en México, es fundamental tener una mentalidad de tiburón. Investiga tu mercado objetivo, analiza la competencia y desarrolla un plan de negocios sólido. Además, busca mentores y apoyo en la comunidad de emprendedores para ayudarte a navegar los desafíos y oportunidades que se te presenten.
Palabras Clave
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- Éxito en los negocios
Soy parte del equipo administrativo de una empresa. Cuando entré, heredé parte del equipo que conformaba la empresa. En especial un rol directivo a cargo de una persona que a pesar de no ser un elemento popular en la empresa, fue adquiriendo más poder y relevancia para el día a día. Con un puesto clave y relación directa con varios proveedores indispensables para la empresa, éste directivo tomó varias decisiones muy cuestionables, varias que al paso del tiempo han generado condiciones más favorables para ciertos proveedores que para la empresa.
Por ejemplo, con el fin de lograr asegurar ciertos insumos indispensables para la producción, aceptó precios altos y además generó condiciones de pago anticipado para varios de los proveedores, asumiendo en nombre de la empresa riesgos altos de incumplimiento y afectando gravemente los flujos de capital al requerir que la empresa pidiera créditos con duras condiciones frente a la banca empresarial que le otorgaba créditos. La gran mayoría del consejo aceptó tales condiciones y apoyó a éste director. Solo unos pocos hicimos notar los grandes riesgos y las desventajas de éste movimiento, pero nuestra postura se interpretó como ir en contra del objetivo general de la empresa ya que los tiempos sí eran difíciles.
Años después, la empresa sigue pagando las consecuencias. Ocurrieron varios incumplimientos, paros de producción, recorte de inversión en otras áreas y aún así varios de los créditos de ese tiempo aún están pagándose y con condiciones muy agresivas. Para acabarla de amolar, éste Director salió hace varios años de la empresa para irse a trabajar con uno de nuestros proveedores clave, llevándose con él y poniendo al alcance de aquél proveedor, toda la información interna de la empresa que puede hacer crecer el negocio del proveedor.
Ahora quedan pocos miembros del consejo que estuvieron presentes en aquél momento pero aún tienen cierto poder y ahora quieren invitar a ese ex-director a dar una conferencia (ya solo se dedica a eso, pero obviamente cobra y no barato) sobre “Manejo de Finanzas Corporativas Sanas en los Tiempos de Hoy”. Los miembros del consejo que estamos en contra de invitarlo somos los más jóvenes, los que están a favor ya van de salida y por casualidad, ahora también forman parte de la administración de ciertos proveedores y algunos de los bancos que fueron beneficiados con las decisiones de ese ex-director.
No podemos evitar pensar mal y entender que todo ello demuestra una colusión entre esos administradores y el ex-directivo para fraguar un plan que según ellos era bueno para todos, pero al final solo fue bueno para las empresas en las que ellos también forman parte del consejo de administradores. Lo peor es que la decisión ya fue tomada por la parte vieja del consejo y parece inevitable su visita y sabia conferencia.
En su experiencia u opinión, ¿qué deberíamos hacer los que estamos en contra?, ¿informar al resto del equipo de lo sucedido anteriormente para contrarrestar lo que ya está comprobado son malas prácticas para la empresa? y, ¿cómo evitarían que algo así vuelva a suceder?
No está demás aclarar que el giro de la empresa tuvo que modificarse de forma radical, ya que nos sacó de competencia y apenas estamos recuperando parte del mercado que perdimos y no tenemos mucho margen de error, por ello ésta preocupación.
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>En su experiencia u opinión, ¿qué deberíamos hacer los que estamos en contra?, ¿informar al resto del equipo de lo sucedido anteriormente para contrarrestar lo que ya está comprobado son malas prácticas para la empresa? y, ¿cómo evitarían que algo así vuelva a suceder?
Siendo socio yo dejaba claro las cosas:
“Estoy en contra de esta pendejada pero si en mi puesto de trabajo me lo indica quien aceptamos administraría, lo hago y ya”
No le ponía de mi parte y sólo hacía lo que me tocaba hasta que caían las cosas por su propio peso (valió verga la sociedad)
No sé si seas empleado y en qué nivel pero de menos déjalo claro de manera ‘firme y ética’.
No en capricho de ‘no haré nada si no es como yo digo’ pero tampoco en plan ‘no es mi pedo’
A menos que tengas voto, no habrá mucho que haces… ve buscando otras oportunidades… Es cuestión de tiempo que valga verga